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O que é o Coaching de negócios?

O aconselhamento em Gestão tem-se assumido como uma ferramenta estratégica das empresas, nomeadamente no que se refere ao seu nível diretivo. Esta prática, muito utilizada, acompanha as fases de processos de mudança das organizações e fundamenta-se no princípio de que, em decisões estratégicas a diversidade de opiniões e de pontos de vista e análise são fundamentais para consolidar a sua eficácia.

FORNECE ORIENTAÇÃO

Um COACH de Negócio irá desafiar o seu pensamento, objetivos e vontade de crescer. Como alguém que "já esteve lá, e fez isso," um Coach também atua como um modelo por causa da experiência que ele ou ela compartilha. Além disso, um Coach tem uma visão única que permite ampliar a sua consciência empresarial.

TROCA DE IDEIAS

Onde é que poderia encontrar alguém exclusivamente dedicado a atuar como seu alter-ego pessoal? Um Coach, melhor dizendo, um bom Coach, leva-o a deitar para fora todos os seus pensamentos, estando presente e ouve. Isso permite que o Coach coloque questões pertinentes que desenterram valores profundamente enraizados.

PROMOVE A RESPONSABILIDADE

Não é estranho perceber como é fácil quebrar as promessas que fazemos a nós mesmos, mas é muito menos assim, quando nos envolvemos com outras pessoas. Um Coach funciona como um parceiro de responsabilização que o desafia a planear e a desenvolver os seus objetivos e metas, colaborando no esforço de alinhamento dos seus esforços no sentido de os alcançar.

As 3 principais razões porque as empresas contratam Business Coaches*

* What Can Coaches Do for You? by Diane Coutu and Carol Kauffman.
A version of this article appeared in the January 2009 issue of Harvard Business Review.

48%
EM PROCESSOS DE MUDANÇA
26%
ACONSELHAMENTO EM GESTÃO
12%
ALTERAÇÕES AMBIENTAIS

Serviços de Consultoria de Apoio a Projetos Empresariais

  • Estratégia empresarial e planeamento estratégico.
  • Implementação e execução de Balanced Scorecards.
  • Inovação, crescimento e estratégia de marca.
  • Eficácia organizacional.
  • Fusões e aquisições.
  • Estratégia funcional, incluindo estratégia financeira, consultoria operacional, gestão da cadeia de suprimentos e outsourcing.
  • Coaching Executivo
  • Estratégias de Marketing & Vendas

Estamos cientes do impacto do nosso esforço de trabalho.

A métrica chave para o sucesso do “coaching” não reside tanto nas ferramentas técnicas de alto nível que fornece, estas irão tornar-se obsoletas ao fim de 18 meses, em média. O valor do coaching reside nas ferramentas mentais que o coach desenvolve e que irão ajudá-lo a navegar em direção ao sucesso, dentro e fora do mundo dos negócios.

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