Implemente a Sua Estratégia!
A metodologia XBSC 360 descreve um modelo de gestão do desempenho que melhora os seus KPIs, alinha a sua equipa e dá vida ao seu balanced scorecard. Não basta apenas definir a estratégia - é preciso implementá-la!
SEIS FASES PARA A EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA
O Processo de Execução Premium é baseado no Kaplan-Norton Strategy Management System ™, um modelo de gestão abrangente projetado para lidar com um dos maiores desafios da gestão: vincular a formulação e o planeamento da estratégia com a execução operacional. Consiste em seis estádios principais:
A Avaliação "Execution Premium" ™ (XPA)
Com base em anos de experiência em execução de estratégia e neste modelo de seis estágios, a Palladium desenvolveu um modelo de avaliação, o Execution Premium Assessment ™ (XPA) para ajudar as empresas a compreender a lacuna de desempenho entre onde estão e onde querem estar. O XPA usa um algoritmo proprietário que identifica as relações de causa e efeito entre os fatores e os resultados do desempenho. Da mesma forma, o XPA pode que as organizações comparem o seu desempenho com outras de alto desempenho a nível global.
VISUALIZE O SEU DESEMPENHO
Compartilhe dashboards, relatórios e briefings
Obtenha dados do desempenho sobre qualquer perspectiva que deseje. Dashboards ilimitados, mapas estratégicos, scorecards, notas de briefing, relatórios e muito mais facilitam a visualização do desempenho da sua organização.
ALINHE OS RH
Promova a colaboração e a responsabilidade
Permita que os colaboradores vejam e entendam de que modo contribuem para o sucesso organizacional. Promova a responsabilidade para os membros de toda a força de trabalho e a comunicação e colaboração para aumentar a produtividade.
GERENCIE AS SUAS INICIATIVAS
Saiba o que afeta o desempenho da sua organização
Defina e acompanhe as suas iniciativas estratégicas em todos os níveis da organização. Identifique as iniciativas de baixo desempenho em tempo real, permitindo fazer ajustes ou reinvestir recursos de valor para atingir as suas metas de desempenho.
UMA GESTÃO ESTRATÉGICA FOCADA NAS OPERAÇÕES
Todo o processo de planeamento e execução da estratégia é naturalmente integrado com os restantes módulos, em particular com a gestão de pessoas e a gestão da formação, Ideias e Inovação. Deste modo é possível uma visão holística em tempo real da organização.
DEFINIÇÃO DA MISSÃO, VISÃO & VALORES
A Missão define a razão de ser da organização, a Visão o destino pretendido. São a quintessência de todo o processo de planeamento.
PERSPETIVAS E TEMAS ESTRATÉGICOS
As perspetivas definem a estrutura do modelo de gestão. Os Temas são os elementos centrais da estratégia.
OBJETIVOS E FACTORES CRITICOS DE SUCESSO
Por cada Tema da Estratégia são definidos objetivos e respetivos fatores críticos de sucesso, assim como os respetivos responsáveis.
MAPAS DE CAUSA & EFEITO
Os Mapas de Causa e Efeito são criados por cada Tema da Estratégia. Posteriormente constituem-se como os pilares da construção do Mapa Estratégico da organização.
MATRIZ DE INDICADORES
A Matriz de indicadores da estratégia é personalizada na respetiva ficha, com informação da meta, perspetiva e tema e demais dados relevantes: proprietário, peso relativo e status entre outros.
MAPAS ESTRATÉGICOS
Por cada entidade é possível construir até 3 Mapas Estratégicos mas só um é ativado. O Mapa Estratégico agrega toda a informação pré-definida e fornece status e evolução dos principais processos da organização em tempo real.