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Implemente a Sua Estratégia!

A metodologia XBSC 360 descreve um modelo de gestão do desempenho que melhora os seus KPIs, alinha a sua equipa e dá vida ao seu balanced scorecard. Não basta apenas definir a estratégia - é preciso implementá-la!

SEIS FASES PARA A EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA

O Processo de Execução Premium é baseado no Kaplan-Norton Strategy Management System ™, um modelo de gestão abrangente projetado para lidar com um dos maiores desafios da gestão: vincular a formulação e o planeamento da estratégia com a execução operacional. Consiste em seis estádios principais:

 

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A sua organização deve ser capaz de definir exatamente em que negócio está, identificar os principais problemas que enfrenta e determinar a melhor forma de competir.
Desenvolver objetivos, medidas, metas, iniciativas e orçamentos estratégicos que irão, em última instância, orientar a ação e a alocação de recursos.
Alinhar toda a organização com a estratégia distribuindo mapas estratégicos e Balanced Scorecards para todas as unidades organizacionais, alinhando os funcionários através de um processo de comunicação formal.
Vincular a estratégia de longo prazo às operações do dia-a-dia, alinhando a estratégia com os planos operacionais e respetivos orçamentos, ao mesmo tempo em que se concentra nas melhorias de processo que são mais críticas para a estratégia.
Monitorizar os resultados de desempenho, uma vez que uma estratégia tenha sido desenvolvida, planeada e implementada, permitindo perceber se a estratégia está a ser executada corretamente. 
Testar premissas estratégicas fundamentais para determinar se, de fato, tem a estratégia certa. Isso envolve testar e adaptar a estratégia, usando dados operacionais internos e novos dados ambientais e competitivos externos - lançando assim um novo ciclo de planeamento estratégico integrado e execução operacional.

 

A Avaliação "Execution Premium" ™ (XPA)

Com base em anos de experiência em execução de estratégia e neste modelo de seis estágios, a Palladium desenvolveu um modelo de avaliação, o Execution Premium Assessment ™ (XPA) para ajudar as empresas a compreender a lacuna de desempenho entre onde estão e onde querem estar. O XPA usa um algoritmo proprietário que identifica as relações de causa e efeito entre os fatores e os resultados do desempenho. Da mesma forma, o XPA pode que as organizações comparem o seu desempenho com outras de alto desempenho a nível global.

VISUALIZE O SEU DESEMPENHO

Compartilhe dashboards, relatórios e briefings

Obtenha dados do desempenho sobre qualquer perspectiva que deseje. Dashboards ilimitados, mapas estratégicos, scorecards, notas de briefing, relatórios e muito mais facilitam a visualização do desempenho da sua organização.

ALINHE OS RH

Promova a colaboração e a responsabilidade

Permita que os colaboradores vejam e entendam de que modo contribuem para o sucesso organizacional. Promova a responsabilidade para os membros de toda a força de trabalho  e a comunicação e colaboração para aumentar a produtividade.

GERENCIE AS SUAS INICIATIVAS

Saiba o que afeta o desempenho da sua organização

Defina e acompanhe as suas iniciativas estratégicas em todos os níveis da organização. Identifique as iniciativas de baixo desempenho em tempo real, permitindo fazer ajustes ou reinvestir recursos de valor para atingir as suas metas de desempenho.

UMA GESTÃO ESTRATÉGICA FOCADA NAS OPERAÇÕES

Todo o processo de planeamento e execução da estratégia é naturalmente integrado com os restantes módulos, em particular com a gestão de pessoas e a gestão da formação, Ideias e Inovação. Deste modo é possível uma visão holística em tempo real da organização.

DEFINIÇÃO DA MISSÃO, VISÃO & VALORES

A Missão define a razão de ser da organização, a Visão o destino pretendido. São a quintessência de todo o processo de planeamento.

PERSPETIVAS E TEMAS ESTRATÉGICOS

As perspetivas definem a estrutura do modelo de gestão. Os Temas são os elementos centrais da estratégia.

OBJETIVOS E FACTORES CRITICOS DE SUCESSO

Por cada Tema da Estratégia são definidos objetivos e respetivos fatores críticos de sucesso, assim como os respetivos responsáveis.

MAPAS DE CAUSA & EFEITO

Os Mapas de Causa e Efeito são criados por cada Tema da Estratégia. Posteriormente constituem-se como os pilares da construção do Mapa Estratégico da organização.

MATRIZ DE INDICADORES

A Matriz de indicadores da estratégia é personalizada na respetiva ficha, com informação da meta, perspetiva e tema e demais dados relevantes: proprietário, peso relativo e status entre outros.

MAPAS ESTRATÉGICOS

Por cada entidade é possível construir até 3 Mapas Estratégicos mas só um é ativado. O Mapa Estratégico agrega toda a informação pré-definida e fornece status e evolução dos principais processos da organização em tempo real.

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