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GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

O termo alinhamento estratégico corresponde à adequação e integração funcional entre ambiente externo e interno, para desenvolver competências e maximizar o desempenho organizacional. A obtenção da vantagem competitiva, pode ser garantida se houver um adequado alinhamento estratégico na organização, capaz de transmitir e transformar a estratégia de negócios em estratégia funcional, de modo a alcançar os objectivos organizacionais e por sua vez o sucesso. (Henderson & Venkatraman, 1993)

ORIENTAR PARA A PRONTIDÃO ESTRATÉGICA DOS RH

No desenvolvimento do Balanced Scorecard foram identificadas há mais de uma década, na perspetiva de aprendizagem e crescimento, três categorias de ativos intangíveis essenciais para a implementação de qualquer estratégia:
Capital humano: as competências, talentos e conhecimentos que possuem os colaboradores da empresa.informação, redes e infraestrutura tecnológica.
Capital organizacional: a cultura da empresa, a sua liderança, nível de alinhamento das pessoas com os seus objetivos

Capital de informação: bases de dados da empresa, sistemas de estratégicos e a capacidade das pessoas em partilhar conhecimento.

O POTENCIAL DA GESTÃO DE PESSOAS

A Gestão de Pessoas é responsável pelo Capital Humano assim como pelo processo da construção dos valores e disseminação da cultura organizacional. As organizações são feitas de pessoas e estas são em primeira linha o garante do sucesso. Hoje em dia gerir os recursos humanos e potencializar o desempenho é fator de forte diferencial competitivo.

Estrutura Organizacional
Por departamentos com hierarquização automática e apresentação gráfica

Descrição de Cargos e Funções
Integrada no mais recente quadro internacional (CITP/ISCO/2008).

Gestão de colaboradores
Com perfil de competências e gestão de funções e tarefas

AgendaWorks
Relatórios diários, gestão da Agenda, férias e ausências. Gestão de tempos.

Avaliação do Desempenho 360º 
Critérios de avaliação alinhados ás funções dos cargos. Relatórios do grau de prontidão dos RH.

Gestão de competências 
Gestão da formação e de competências em desenvolvimento.

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