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GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS, CARGOS E FUNÇÕES

Com Avaliação do Desempenho 360 Graus.

Gestão de Atividades e Relatórios de Alinhamento dos RH.

PRINCIPAIS FUNÇÕES MÓDULO HCM

  • Definição da Estrutura da Organização por departamentos
  • Definição de Cargos e Funções de acordo com a Classificação Portuguesa de Profissões 2010 (CPP2010), integrada no mais recente quadro internacional (CITP/ISCO/2008).
  • Gestão de colaboradores e respetivo perfil de Competências
  • Módulo de AGENDAWORKS com gestão de relatórios diários, gestão de Agenda pessoal, gestão de férias e ausências e gestão de calendário.
  • Avaliação do Desempenho 360 Graus com Relatórios de prontidão e Modelos de avaliação personalizados.

UMA GESTÃO DE PESSOAS COM VALOR

  • GESTÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

    A plataforma através do módulo HCM 360 permite a gestão da estrutura organizacional por departamentos de forma intuitiva, agregando os colaboradores de forma automática através de gráficos organizacionais incluindo a gestão de cargos e funções.

  • GESTÃO DE PESSOAS

    A gestão dos colaboradores é definida por departamento, grupo ocupacional e cargo. Cada colaborador pode exercer mais que um cargo e em mais que um departamento. Todos os colaboradores tem acesso ao seu PERSONAL XBSC - elemento de ligação com o sistema de gestão da empresa.

  • AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO 360º

    A Avaliação do Desempenho está á distância de um clique. Todo o processo de configuração é desenvolvido seguindo os princípios da metodologia DACUM "Developing a Curriculum" o que facilita e agiliza todo o processo. A construção do modelo de avaliação tem como referência a estrutura da organização, os seus departamentos e respectivos níveis hierárquicos

  • AGENDA WORKS

    Gestão de tempos e métodos. Gestão diária das atividades. Férias, absentismo. Tempos totalmente integrados com a restante plataforma, em concreto ao incorporar na AGENDA de cada colaborador todo o tipo de ações, atividades e tarefas com as quais esteja envolvido, de acordo com o seu horário de trabalho na empresa ou organização.

OUTROS SERVIÇOS INCLUIDOS

  • Definição de Cargos e Funções

    Segundo a Classificação Portuguesa de Profissões 2010 (CPP2010), integrada no mais recente quadro internacional (CITP/ISCO/2008). A estrutura da CPP/2010 integra todos os níveis (Grande Grupo, Sub-Grande Grupo, Sub-Grupo e Grupo Base) da CITP/2008, constituindo um instrumento fundamental para as estatísticas sobre profissões, quer em termos de observação, análise, consolidação de séries e de coordenação técnica estatística, quer para a comparabilidade estatística a nível europeu e internacional em todos estes níveis comuns.

  • Organigramas funcionais

    Os organigramas funcionais são criados por departamento e definem automaticamente os níveis hierárquicos da organização. Deste modo no processo da avaliação do desempenho 360 graus são identificados automaticamente os superiores, pares e subordinados. A classificação é organizada por grupo ocupacional e cargo.

  • Gestão de perfis

    A gestão de perfis inclui além do cargo e função as competências genéricas associadas ao grupo ocupacional, definidas por requisito geral e perfil pessoal. Estas incluem por defeito (podendo ser customizadas para cada caso) (1) nível de qualificação académica (2) Requisitos físicos (3) Responsabilidades envolvidas (4) Condições de trabalho.

  • Relatórios Diários

    Os Relatórios Diários de cada colaborador estão sincronizados com a respetiva agenda e horário de trabalho. Permitem na perspetiva do colaborador reportar ao sistema como é gerido o seu tempo de trabalho e na perspetiva do gestor, a gestão de equipas ou departamentos. O relatório diário emite alertas automáticos, gere históricos e fornece dados estatísticos por colaborador ou departamento.

  • Relatórios de Prontidão

    Os relatórios de prontidão fornecem informação sobre o nível de alinhamento do colaborador com os requisitos de competência associados com o seu perfil, cargo ou função. São um dos resultados da avaliação do desempenho 360 graus através de relatório detalhado por função, atividades e critérios de avaliação associados.

  • Critérios de Avaliação

    Os Critérios de Avaliação são desenvolvidos em associação direta com as atividades que descrevem uma determinada função, de entre as que compõem determinado cargo. A sua descrição é executada pelo próprio colaborador e posterior aprovação e  validação do responsável dos RH da empresa. 

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